Das RKW Perspektiv-Cockpit richtet sich an Entscheider mittelständischer Unternehmen. Er ist auf die Bedarfe von kleinen und mittleren Betrieben zugeschnitten. Er eignet sich für alle Branchen und ein erhebliches Spektrum an Unternehmensgrößen: von jungen Unternehmen bis hin zum Bestandsunternehmen sowie von Handwerksunternehmen bis zum mittelständischen Industriebetrieb.

Wir nehmen dabei eine neutrale - aber kritische - Perspektive auf die verschiedenen Bereiche Ihres Unternehmens ein. Dabei betrachten wir nicht nur die wesentlichen Elemente Ihres Unternehmens getrennt voneinander, sondern auch in ihrem Zusammenspiel. Dabei schneiden wir die Analyse und die Handlungsempfehlungen individuell auf Ihr Unternehmen zu.

Was können Sie von dem RKW Perspektiv-Cockpit erwarten?

Neben einer entsprechenden Vorbereitung führen wir mit den Entscheidern Ihres Unternehmens einen zweitätigen Workshop auf Augenhöhe durch. Profitieren Sie dabei von unserer Erfahrung. Das RKW Thüringen ist Partner des Mittelstandes – bereits seit 100 Jahren.

Wir geben Ihnen einen Leitfaden mit individuellen Handlungsempfehlungen und damit Perspektiven an die Hand, um zukünftig strukturiert an Ihrem Geschäftsmodell und aktuellen Herausforderungen arbeiten zu können. Darüber hinaus bieten wir Ihnen bei Bedarf konkrete Unterstützung an.

Es lohnt sich, im Tagesgeschäft einmal innezuhalten und sich genau darüber klar zu werden, welchen Weg in die Zukunft das Unternehmen gehen soll.

Für die nachhaltige Verankerung eines Geschäftsmodells ist häufig eine solide Entscheidungsgrundlage wesentlich. Neben den aufgezeigten Perspektiven besteht daher die Möglichkeit, den Strategieprozess aufbauend an diese Analyse zu intensivieren.

Wann ist das RKW Perspektiv-Cockpit besonders sinnvoll?

Wie bereits geschildert, sind die Einsatzmöglichkeiten sehr vielfältig. Besonders sinnvoll ist Das RKW Perspektiv-Cockpit, wenn:

  • Sie aktiv an Ihrem Geschäftsmodell arbeiten wollen
  • Sie die neutrale Sichtweise eines unabhängigen Experten benötigen
  • Eine Nachfolge in Ihrem Unternehmen ansteht
  • Sie Unterstützung bei konkreten Herausforderungen benötigen

Ihre Vorteile auf einen Blick

  • Erprobte RKW-Methodik: systematische Analyse aller Unternehmensbereiche
  • Unvoreingenommen: neutrale Außensicht auf Stärken und Schwächen
  • Detailliert: ausführliche Standortbestimmung unter Berücksichtigung, individueller Kriterien
  • Nachhaltig: inklusive eines handlungsorientierten und praxisnahen Beratungsberichts
  • Förderfähig: bis zu 80 Prozent Zuschuss durch das BAFA möglich

Es wird Zeit für ein Kennenlernen?

Vereinbaren Sie einfach einen persönlichen Gesprächstermin.

Jetzt unverbindlich einen Termin vereinbaren

André Pesch Leiter Beratungsdienst

0361 551-4360
André Pesch

Auch interessant

Praxisbeispiel
Image

100 Jahre RKW | Glückwünsche von Sven Kiontke | asphericon GmbH

Glückwünsche von Sven Kiontke, Geschäftsführer der asphericon GmbH aus Jena, zum 100-jährigen Jubiläum des RKW. Wir bedanken uns ganz herzlich für die...

100 Jahre RKW | Glückwünsche von Sven Kiontke | asphericon GmbH
Praxisbeispiel
Image

Naba Feinkost

Seit 1994 produziert die NABA im Herzen Thüringens Eintöpfe, Suppen, Soßen, Brotaufstriche und vieles mehr nach höchsten Bio-Qualitätsstandards. Gemei...

Naba Feinkost
Praxisbeispiel
Image

Intercord Thüringen GmbH

Mit dem Aufstieg zum CEO der Intercord Thüringen GmbH war Herrn Yasbay klar, dass es einige Verbesserungspotenziale in der Organisation des Unternehme...

Intercord Thüringen GmbH