Die Bedarfsanalyse ist der erste Schritt, um Ihr Unternehmen kennenzulernen. Sie ermöglicht es uns, den aktuellen Stand zu bewerten, Schwachstellen zu identifizieren und Potenziale aufzudecken. Unser breites Beraternetzwerk mit fundiertem Know-how in verschiedenen Bereichen ermöglicht es uns, neutral und unvoreingenommen die größten Handlungsbedarfe Ihres Unternehmens zu identifizieren. Unser Ansatz ist dabei pragmatisch und lösungsorientiert, um den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden.

Hürden überwinden: Strategisch handeln

Viele kleine und mittlere Unternehmen haben oft mit unvorhergesehenen Hürden zu kämpfen. Neue Technologien, wachsender Wettbewerb und der Druck zur Innovation machen es erforderlich, die aktuellen Herausforderungen und Chancen klar zu erkennen und gezielt anzugehen.

Unsere Bedarfsanalyse hilft dabei, strategisch klug zu handeln!

Warum eine Bedarfsanalyse?

Als Entscheider oder Entscheiderin kennen Sie Ihr Unternehmen wie Ihre Westentasche. Genau da setzen wir an: Sie sind unser Informationsmedium. Wir wollen Ihr Wissen nutzen, um gemeinsam Verbesserungen zu identifizieren. Was Ihnen oft fehlt, ist nicht das Wissen oder die Fähigkeit, sondern die Zeit und der Raum, um notwendige Veränderungen in Gang zu setzen. Hier kommen wir ins Spiel. Unsere Bedarfsanalyse bietet Ihnen den nötigen externen Anstoß, um festgefahrene Strukturen aufzubrechen und frischen Wind in Ihre Unternehmensstrategie zu bringen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Unser Vorgehen:

  1. Persönliches Treffen: Wir besuchen Sie in Ihrem Unternehmen, um Sie und Ihr Team kennenzulernen und den Alltag vor Ort zu erleben.

  2. Tiefgehende Exploration: In einem ausführlichen Gespräche durchleuchten wir gemeinsam mit Ihnen die verschiedenen Bereiche Ihres Unternehmens und identifizieren Schlüsselbereiche für potenzielle Verbesserungen.

  3. Analyse & Einsichten: Wir nutzen unsere Expertise, um die gesammelten Informationen zu bewerten und Ihnen klare, umsetzbare Einsichten zu liefern.

  4. Strategische Handlungsempfehlungen: Abschließend erhalten Sie von uns einen präzisen Maßnahmeplan um Ihr Unternehmen voranzubringen.

Ihr Nutzen:

  • Praktische Unterstützung: Sie bekommen handfeste Unterstützung, die speziell darauf ausgerichtet ist, operative Hürden zu überwinden und Kapazitäten freizusetzen.
  • Objektive Perspektive: Als externe Experten bringen wir eine neue Perspektive ein, die oft notwendig ist, um versteckte Chancen zu erkennen.
  • Maßgeschneiderte Lösungen: Unsere Empfehlungen sind direkt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und berücksichtigen sowohl Ihre Stärken als auch Ihre Branchenspezifika.

Profitieren Sie von bis zu 50% Förderung

Nach Abschluss der Bedarfsanalyse und Identifizierung konkreter Beratungsthemen besteht die Möglichkeit, den Beratungsbedarf im Rahmen der Thüringer Beratungsrichtlinie fördern zu lassen. Wir sind als Qualitätssicherer durch das Thüringer Wirtschaftsministerium beauftragt und übernehmen das gesamte Fördermanagement für Sie. So können Sie sich voll und ganz auf Ihre Beratung konzentrieren.

Warum das RKW Thüringen

Wir verstehen die täglichen Herausforderungen von Unternehmen und bieten praktische, erprobte Lösungen. Unsere Experten unterstützen Sie dabei, den nächsten Schritt zu machen, ohne den Betrieb zu stören. Unsere Neutralität und umfassende Expertise zeichnen uns aus. Mit unserem breiten Beraternetzwerk erarbeiten wir unabhängig und objektiv die besten Lösungen für Ihr Unternehmen. Vertrauen Sie auf 25.000 erfolgreiche Beratungsprojekte und unser vielseitiges Know-how, um Ihr Unternehmen voranzubringen. Diese Herangehensweise macht uns einzigartig und besonders effektiv in der Unterstützung mittelständischer Unternehmen.

Lassen Sie uns beginnen

Das RKW begleitet kleine und mittlere Unternehmen in allen Phasen ihrer Entwicklung. Möchten Sie sich unverbindlich informieren? Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

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André Pesch Leiter Beratungsdienst

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André Pesch